El término "presupuesto" a menudo evoca en la mente de muchos gerentes imágenes de estimaciones inexactas, producidas con tedioso detalle, que nunca se logran exactamente y cuyos déficits o excesos requieren explicaciones. Lamentablemente, esta es la forma en que muchos presupuestos se manejan en empresas más pequeñas, lo que derrocha su verdadero potencial y no permite alcanzar importantes objetivos gerenciales que el presupuesto puede ayudar a lograr.