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Producto diseñado específicamente para PYMES empresas familiares y emprendedores
La compra de una empresa por parte de otra (adquisición) o la unión de dos empresas, dando lugar a otra de mayor tamaño (fusión) constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad.
Generalmente, este tipo de operaciones empresariales están provocadas por la identificación de una amenaza o de una oportunidad en el mercado.
Gestión de proyectos de fusiones y adquisiciones
Cada uno de los proyectos se adaptan a sus necesidades, complementando los recursos existentes o gestionando la totalidad del proyecto.
Due Diligence:
Plan de trabajo para guiar a compradores y vendedores a través del proceso.
Integración posterior al proceso de fusión o adquisición:
La integración de los equipos de trabaja después del estrés de la operación de fusión o adquisición e la pieza fundamental.
Cotización de nuestros servicios:
Muestra opciones la competitividad en calidad y en precios, de acuerdo al alcance de cada una de las operaciones, elaboramos una propuesta técnica y económica.
La economía mundial enfrenta un entorno caracterizado por una desaceleración moderada del crecimiento, elevada incertidumbre geopolítica y persistencia de riesgos inflacionarios. Los principales organismos internacionales coinciden en que el crecimiento continuará siendo positivo, aunque inferior
La economía mundial encara un frágil equilibrio entre resiliencia aparente y riesgos latentes. El crecimiento se mantiene positivo, pero sostenido más por movimientos defensivos ante la incertidumbre que por una base estructural sólida. La clave
