{"id":25865,"date":"2024-04-24T13:45:39","date_gmt":"2024-04-24T18:45:39","guid":{"rendered":"https:\/\/pdv-a.com\/?p=25865"},"modified":"2024-04-24T13:46:46","modified_gmt":"2024-04-24T18:46:46","slug":"como-escribir-buenos-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/2024\/como-escribir-buenos-okr\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo establecer OKR, (Objectives and Key Results)."},"content":{"rendered":"

Uno de los aspectos que hace que los OKR (Objectives and Key Results<\/strong>), sean tan atractivos y efectivos es que son flexibles.<\/p>\n

Los OKR no surgen de reuniones cerradas en salas de juntas, sino m\u00e1s bien de la aportaci\u00f3n de todos sobre cu\u00e1les deber\u00edan ser los objetivos y c\u00f3mo creen que pueden lograrse.\u00a0Como tal, cuando los OKR tienen \u00e9xito, todos los empleados de la empresa tambi\u00e9n lo hacen.<\/p>\n

Crear una Estrategia con OKR, (Objectives and Key Results).<\/strong><\/h5>\n

Aqu\u00ed te mostramos c\u00f3mo puedes crear OKR efectivos para tu empresa que puedan funcionar a nivel organizacional, de equipo y de empleado.<\/p>\n

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  1. Comprende la visi\u00f3n de tu empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Escribir excelentes OKR comienza con una comprensi\u00f3n exhaustiva de la visi\u00f3n de tu organizaci\u00f3n. Cuando conoces los grandes objetivos, puedes desglosarlos en misiones a nivel de equipo utilizando OKR para impulsar a\u00fan m\u00e1s el crecimiento de tu negocio.<\/p>\n

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    1. Elige las herramientas adecuadas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Piensa en escribir OKR como un proyecto que requiere herramientas adecuadas para generar ideas, monitorear el progreso y lograr resultados.<\/p>\n

      Estas herramientas pueden incluir una amplia gama de instrumentos, desde pizarras y bibliotecas de objetivos hasta soluciones de gesti\u00f3n del rendimiento continuo, aplicaciones de gesti\u00f3n de proyectos y ayudantes de seguimiento.<\/p>\n

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      1. Haz que todo el equipo participe<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Tal como mencionamos anteriormente, los OKR no deben ser desarrollados por una sola persona o un grupo de individuos aislados, ya que todos los componentes de un OKR deben estar interconectados. Los OKR individuales se derivan de los OKR del equipo, que provienen de objetivos empresariales bien estrategiados. Esto asegura que todos est\u00e9n alineados y trabajen en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

        Puedes describir la redacci\u00f3n de OKR como un proceso bidireccional en el que cada miembro del equipo debe contribuir con su opini\u00f3n sobre el objetivo y c\u00f3mo hacerlo realidad. Esto solidificar\u00e1 el sentido de propiedad y responsabilidad compartida dentro de tu equipo.<\/p>\n

        Despu\u00e9s de comprender completamente los objetivos de tu negocio y elegir la herramienta adecuada para llevar a cabo el proyecto, programa una reuni\u00f3n para que todo el equipo comience a generar ideas y refinar los OKR para un trimestre.<\/p>\n

        Aseg\u00farate de tener tiempo a solas con cada miembro del equipo para hablar sobre c\u00f3mo se integran sus OKR individuales en la misi\u00f3n principal.<\/p>\n

        A medida que avanza el tiempo, deseas proporcionar continuamente al equipo informaci\u00f3n sobre el progreso para que est\u00e9n al tanto y actualizados sobre el impacto de su trabajo, individualmente y como unidad.<\/p>\n

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        1. Redacta la declaraci\u00f3n del objetivo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Puede que te sientas tentado a escribir primero los resultados clave, ya que son el aspecto cuantificable del OKR, lo que significa que generalmente son m\u00e1s f\u00e1ciles de idear. Sin embargo, un gran OKR solo ocurrir\u00e1 cuando comiences con tu objetivo.<\/p>\n

          Los objetivos act\u00faan como destinos para tus esfuerzos y los de tus empleados. Por lo tanto, tiene sentido saber a d\u00f3nde te diriges antes de emprender el viaje.<\/p>\n

          Antes de los resultados clave e iniciativas, redacta tus objetivos en forma de una sola oraci\u00f3n cada uno. Puedes incluir una breve descripci\u00f3n si es necesario.<\/p>\n

          Tus objetivos deben ser desafiantes para impulsar a la empresa a un nivel m\u00e1s alto. Como tal, no te preocupes si te sientes algo nervioso o inc\u00f3modo al idearlos. De lo contrario, podr\u00edas terminar estableciendo el list\u00f3n demasiado bajo sin darte cuenta.<\/p>\n

          Sin embargo, esto no significa que debas hacerlos tan ambiciosos que sean inalcanzables.<\/p>\n

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          1. Establece los resultados clave<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Como explicamos anteriormente, los resultados clave son las m\u00e9tricas que te permiten medir el progreso hacia el logro del objetivo. Piensa en ellos como los puntos de control en el camino hacia tu destino.<\/p>\n

            Los resultados clave deben ser relevantes para el objetivo y posibles de medir con un n\u00famero. Deben seguir el principio MECE, lo que significa que debes hacer que sean mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos.<\/p>\n

            Quieres que cada conjunto de resultados clave sea \u00fanico pero cubra tantos aspectos del plan como sea posible.<\/p>\n

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            1. Agrega las iniciativas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Lo \u00faltimo que necesitas hacer para finalizar tu marco OKR es agregar iniciativas. Si los objetivos son el destino y los resultados clave son los puntos clave, las iniciativas son los suministros que usar\u00e1s durante el viaje.<\/p>\n

              Por ejemplo, si tu objetivo es convertirte en una empresa de trabajo remoto altamente exitosa y tu resultado clave es alcanzar una puntuaci\u00f3n de eNPS de 50, una de tus iniciativas ser\u00eda realizar encuestas de eNPS con tus empleados cada mes.<\/p>\n

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              1. Realiza un seguimiento cercano de los OKR<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Una vez que tengas tus OKR listos y los pongas en acci\u00f3n, deseas mantenerte al tanto de las cosas revis\u00e1ndolos y sigui\u00e9ndolos de manera constante. Recuerda, no es suficiente que la plantilla de OKR se vea bien, tambi\u00e9n necesitan cumplir con su prop\u00f3sito.<\/p>\n

                Entonces, \u00bfc\u00f3mo puedes hacer esto? Ajustar las revisiones de OKR en tu proceso puede ocurrir en reuniones semanales de equipo para hacer un seguimiento de los OKR del equipo o individual. Revisar los OKR de la empresa tambi\u00e9n puede ser un tema de agenda durante las reuniones generales.<\/p>\n

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                1. Acepta la imperfecci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Parte de crear buenos OKR es hacer que sean desafiantes.<\/p>\n

                  Los l\u00edderes pueden perder de vista esto y olvidar que los OKR est\u00e1n destinados a ser un poco inalcanzables. Por lo tanto, cuando los objetivos no se logran al 100 por ciento, se decepcionan y lo consideran un fracaso.<\/p>\n

                  Es como apuntar a las estrellas pero molestarse cuando aterrizas en la luna. Si la empresa demostr\u00f3 de manera demostrable que dio pasos hacia adelante, eso es una victoria.<\/p>\n

                  References<\/strong><\/h5>\n

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