{"id":23934,"date":"2023-02-16T13:42:24","date_gmt":"2023-02-16T18:42:24","guid":{"rendered":"https:\/\/pdv-a.com\/?p=23934"},"modified":"2023-05-29T12:47:54","modified_gmt":"2023-05-29T17:47:54","slug":"presupuesto-financiero-control-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/2023\/presupuesto-financiero-control-gestion\/","title":{"rendered":"Presupuesto financiero: planificaci\u00f3n versus control"},"content":{"rendered":"<h4><em>El t\u00e9rmino \u00abpresupuesto financiero\u00bb a menudo evoca en la mente de muchos gerentes im\u00e1genes de estimaciones inexactas producidas con tedioso detalle, que nunca se logran exactamente y cuyos d\u00e9ficits o excesos requieren explicaciones. <\/em><\/h4>\n<h4><em>Lamentablemente, esta es la forma en que muchos presupuestos se manejan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as, lo que derrocha su verdadero potencial y no permite alcanzar importantes objetivos gerenciales que el presupuesto puede ayudar a lograr.<\/em><\/h4>\n<p>Los gerentes de peque\u00f1as y medianas empresas deben prestar especial atenci\u00f3n a los supuestos que se presentan al formular el presupuesto financiero. Los presupuestos tienen dos funciones principales: planificaci\u00f3n y control. Los gerentes deben decidir cu\u00e1l de estas dos funciones es m\u00e1s importante y luego resolver una serie de problemas de formulaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><strong>El presupuesto financiero tienen dos funciones principales: planificaci\u00f3n y control<\/strong><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p>Las empresas que est\u00e1n preocupadas por la eficiencia operativa deben centrarse en los aspectos de coordinaci\u00f3n y control de la presupuestaci\u00f3n, mientras que las empresas peque\u00f1as e innovadoras deber\u00edan preocuparse m\u00e1s por los aspectos de planificaci\u00f3n. En cualquier caso, la preparaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n del presupuesto son importantes para llevar a cabo la estrategia de la empresa.<\/p>\n<div id=\"attachment_24104\" style=\"width: 523px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-24104\" class=\"wp-image-24104\" src=\"https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1.jpg\" alt=\"Presupuesto, gesti\u00f3n administrativa, control, planeaci\u00f3n financiera\" width=\"513\" height=\"313\" srcset=\"https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-200x122.jpg 200w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-300x183.jpg 300w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-400x244.jpg 400w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-600x367.jpg 600w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-768x469.jpg 768w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-800x489.jpg 800w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1-1024x626.jpg 1024w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-1.jpg 1149w\" sizes=\"(max-width: 513px) 100vw, 513px\" \/><p id=\"caption-attachment-24104\" class=\"wp-caption-text\">Presupuesto, gesti\u00f3n administrativa,<\/p><\/div>\n<h5><strong>\u00abPresupuesto financiero de control vs presupuesto de planificaci\u00f3n\u00bb<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li><em>\u00ab\u00bfCu\u00e1l presupuesto es mejor, suponiendo que en ambos casos el gerente realiza el trabajo a tiempo, que el resultado final es de igual calidad en t\u00e9rminos de rendimiento y satisfacci\u00f3n del cliente, y que el gerente no desarrolla \u00falceras durante el proceso de implementaci\u00f3n?\u00bb<\/em><\/li>\n<li><em>\u00ab\u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el mejor para solicitar un pr\u00e9stamo anual?\u00bb<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas utilizan un <strong>presupuesto \u00abinflado\u00bb<\/strong> para motivar el rendimiento (por ejemplo, ventas) y un <strong>presupuesto m\u00e1s \u00abrealista<\/strong>\u00bb para la planificaci\u00f3n (por ejemplo, ventas esperadas). <em>En general, las empresas utilizan el mismo documento para ambos prop\u00f3sitos<\/em>.<\/p>\n<p>Las grandes empresas tienden a utilizar los presupuestos principalmente para el control, mientras que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as los utilizan principalmente como herramientas de planificaci\u00f3n. Sin embargo, no importa si se utiliza para la planificaci\u00f3n o el control, un presupuesto es m\u00e1s que un pron\u00f3stico. Un pron\u00f3stico es una predicci\u00f3n de lo que puede suceder y, a veces, contiene soluciones para enfrentar eventos futuros.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Un presupuesto financiero, implica un compromiso con un pron\u00f3stico para lograr un resultado acordado.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Los presupuestos orientados a la tesorer\u00eda son especialmente importantes para las empresas nuevas y en crecimiento, mientras que los presupuestos de capital se utilizan ampliamente si los gastos de capital son importantes y recurrentes. Los presupuestos de recursos humanos o \u00abheadcount\u00bb (los presupuestos de capital de las empresas de servicios) sirven como medio de control en las empresas intensivas en mano de obra.<\/p>\n<p>En general, cuando se utiliza el t\u00e9rmino presupuesto, se refiere a un presupuesto operativo que contiene las cuentas detalladas de ingresos y gastos de una organizaci\u00f3n, agrupadas por unidades operativas, como divisiones o departamentos, o por productos y l\u00edneas de productos. Este documento es una parte central del sistema de control de gesti\u00f3n de muchas empresas.<\/p>\n<p><strong>Al preparar un presupuesto, una empresa tiene varias opciones.<\/strong><\/p>\n<p>Puede utilizar un enfoque de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba en la preparaci\u00f3n del presupuesto, presupuestar trimestralmente, crear presupuestos flexibles para evaluar el desempe\u00f1o gerencial, comparar resultados con las estimaciones originales, entre otras opciones. Estas y otras diferencias en las estructuras y procesos presupuestarios tienen un gran impacto en la eficacia de la presupuestaci\u00f3n y en s\u00ed se logran los objetivos de la administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde una perspectiva de planificaci\u00f3n, el presupuesto es como el pegamento que une las diferentes partes de la organizaci\u00f3n. Armoniza la estrategia de la empresa con su estructura organizativa, su gesti\u00f3n y personal, y las tareas que deben realizarse para implementar la estrategia. Cuando se hace correctamente, el presupuesto traduce los planes estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n y sus programas de implementaci\u00f3n en gu\u00edas operativas orientadas al per\u00edodo para las actividades de la empresa.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>el presupuesto financiero es como el pegamento que une las diferentes partes de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>En cuanto a la iniciaci\u00f3n y participaci\u00f3n en el proceso presupuestario, hay varias preguntas que deben ser resueltas, como qui\u00e9n deber\u00eda iniciar los presupuestos, cu\u00e1l deber\u00eda ser el papel de los altos ejecutivos, si deber\u00edan comenzar el proceso con objetivos estrictamente especificados o establecer las premisas b\u00e1sicas de planificaci\u00f3n, los supuestos competitivos, las previsiones econ\u00f3micas, etc., y luego desempe\u00f1ar un papel relativamente pasivo en la formulaci\u00f3n del presupuesto. Adem\u00e1s, se debe considerar cu\u00e1l deber\u00eda ser el papel de los gerentes operativos y si deber\u00edan llenar los espacios en blanco de una estructura presupuestaria estrictamente especificada o asumir la responsabilidad de iniciar supuestos y c\u00e1lculos presupuestarios.<\/p>\n<p>Una de las primeras cuestiones que hay que resolver es la medida en que la formulaci\u00f3n del presupuesto afecta a todos los niveles de gesti\u00f3n. Tanto los enfoques descendentes como ascendentes tienen ventajas cuya importancia var\u00eda de acuerdo con la naturaleza del negocio y la etapa de desarrollo de la empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_24100\" style=\"width: 633px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-24100\" class=\"wp-image-24100\" src=\"https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto.jpg\" alt=\"presupuesto, gesti\u00f3n financiera, control, planificaci\u00f3n\" width=\"623\" height=\"394\" srcset=\"https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-200x126.jpg 200w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-300x190.jpg 300w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-320x202.jpg 320w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-400x253.jpg 400w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-600x379.jpg 600w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-768x486.jpg 768w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-800x506.jpg 800w, https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto.jpg 827w\" sizes=\"(max-width: 623px) 100vw, 623px\" \/><p id=\"caption-attachment-24100\" class=\"wp-caption-text\">Gesti\u00f3n presupuestaria<\/p><\/div>\n<h5><strong>Preparaci\u00f3n del presupuesto financiero: el enfoque de arriba hacia abajo<\/strong><\/h5>\n<p>Permite al propietario-gerente y otros en la parte superior presentar sus puntos de vista integrales de la organizaci\u00f3n y su entorno econ\u00f3mico y competitivo. La alta direcci\u00f3n conoce los objetivos, estrategias y recursos disponibles de la empresa. De hecho, en una empresa peque\u00f1a, el propietario-gerente puede ser el \u00fanico con tal conocimiento, ya que otros est\u00e1n casi exclusivamente involucrados en las operaciones diarias.<\/p>\n<p>Este enfoque es adecuado en situaciones en las que los gerentes de las unidades de negocio necesitan recibir objetivos expl\u00edcitos de desempe\u00f1o debido a crisis econ\u00f3micas, cuando los gerentes de unidad carecen de perspectiva para participar en el establecimiento del presupuesto o cuando la naturaleza del negocio requiere una estrecha coordinaci\u00f3n entre las unidades.<\/p>\n<p>En estas situaciones, el conocimiento necesario para una buena preparaci\u00f3n del presupuesto generalmente reside en un nivel gerencial uno o dos pasos por encima del de los gerentes de unidad.<\/p>\n<h5><strong>Preparaci\u00f3n del presupuesto: el enfoque ascendente<\/strong><\/h5>\n<p>El enfoque ascendente, por otro lado, hace uso del conocimiento detallado de la administraci\u00f3n operativa del entorno y el mercado, conocimiento que solo est\u00e1 disponible para aquellos que participan a diario. Cuanta m\u00e1s responsabilidad tengan los administradores de las unidades en materia de innovaci\u00f3n, m\u00e1s se necesitar\u00e1n sus aportes en la formulaci\u00f3n del presupuesto, ya que son los m\u00e1s capaces de decidir cursos de acci\u00f3n y objetivos para sus unidades. Saben lo que se debe hacer, d\u00f3nde est\u00e1n las oportunidades, qu\u00e9 debilidades deben abordarse y d\u00f3nde se deben asignar los recursos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es m\u00e1s probable que un presupuesto preparado al nivel en el que se va a ejecutar evoque un compromiso que uno impuesto desde arriba. Solo cuando los administradores de unidad contribuyen a la preparaci\u00f3n del presupuesto, pueden rendir cuentas del desempe\u00f1o a largo plazo de sus unidades operativas.<\/p>\n<p>Para las empresas que requieren respuestas r\u00e1pidas a las presiones competitivas, el presupuesto de arriba hacia abajo puede ser desastroso. Pero las empresas con un grado considerable de interdependencia entre las unidades operativas necesitan orientaci\u00f3n presupuestaria de arriba hacia abajo para la coordinaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tal vez esta sea la raz\u00f3n por la que las industrias de chimeneas ampliamente integradas han encontrado tan dif\u00edcil adaptarse al entorno r\u00e1pidamente cambiante en el que se encuentran. Es posible que deban adoptar un conjunto diferente de presupuestos y otros controles de gesti\u00f3n para prosperar, o incluso para existir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>DESCARGAR Presentaci\u00f3n PDF: <a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/pdv-a.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Presupuesto-PDVa-Introduccion-I.pdf\">INTRODUCCION ELABORACION PRESUPUESTOS<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<div class=\"post-content\">\n<h5>References<\/h5>\n<p><strong>For further inquiries:\u00a0<\/strong><span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"mailto:Info@pdv-a.com\"><strong>Info@pdv-a.com |\u00a0<\/strong><\/a><strong>web:\u00a0<a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/pdv-a.com\/en\/\">pdv-a.com |\u00a0<\/a>WhatsApp: +52.1.5525338703<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Information on content generation:\u00a0<\/strong><a href=\"mailto:info@akademiun.com\"><strong><span style=\"color: #ff6600;\">info@akademiun.com |\u00a0<\/span><\/strong><\/a><strong><span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"https:\/\/akademiun.com\/contenidos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/akademiun.com\/contenidos\/<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Other interesting websites:<span style=\"color: #ff6600;\">\u00a0<\/span><\/strong><a href=\"http:\/\/avacum.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Finanzas Corporativas online<\/strong><\/span><\/a><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>\u00a0|<span style=\"color: #ff6600;\"><a style=\"color: #ff6600;\" href=\"http:\/\/www.hbr.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Harvard Business Review<\/a><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-sharing-box fusion-single-sharing-box share-box\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El t\u00e9rmino \u00abpresupuesto\u00bb a menudo evoca en la mente de muchos gerentes im\u00e1genes de estimaciones inexactas, producidas con tedioso detalle, que nunca se logran exactamente y cuyos d\u00e9ficits o excesos requieren explicaciones. Lamentablemente, esta es la forma en que muchos presupuestos se manejan en empresas m\u00e1s peque\u00f1as, lo que derrocha su verdadero potencial y no permite alcanzar importantes objetivos gerenciales que el presupuesto puede ayudar a lograr.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":23888,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rank_math_lock_modified_date":false,"_joinchat":{"telephone":"+525525338703","message_text":"\u00bfEn que te podemos ayudar?"},"footnotes":""},"categories":[268,646],"tags":[635,656,630,584,585,256],"class_list":["post-23934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas-corporativas","category-gestion-administrativa","tag-finanzas-corporativas","tag-finanzas-sustentables","tag-inversiones","tag-planeacion-estrategica","tag-planeacion-financiera","tag-pymes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23934"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23934"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23934\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24990,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23934\/revisions\/24990"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23888"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pdv-a.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}