La motivaci\u00f3n es uno de los aspectos m\u00e1s importantes en que las empresas hoy d\u00eda se centran para conseguir una mayor eficiencia y productividad. El presente art\u00edculo vamos a estar una serie de claves o consejos que nos pueden ayudar a motivar a nuestros empleados y colaboradores en tiempos de crisis.<\/p>\n
Todos los l\u00edderes saben que motivar a los empleados en tiempo de crisis es mucho m\u00e1s dif\u00edcil pero es evidente que en la situaci\u00f3n en que vivimos es fundamental dicha motivaci\u00f3n entonces la pregunta que tenemos es c\u00f3mo podemos en estas circunstancias conseguir un buen clima laboral, c\u00f3mo podemos conseguir a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n llegar a los objetivos que tenemos, y c\u00f3mo podemos mantener la cultura y en estas organizaciones en estos tiempos de crisis.<\/p>\n
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Reconocer la situaci\u00f3n actual<\/strong><\/p>\n la crisis existe com a forma parte de un ordenamiento de la actividad econ\u00f3mica, al igual que existe en tiempos de bonanza tambi\u00e9n existen tiempos de crisis, ya en la antig\u00fcedad se hablaba de los vacas flacas y las vacas gordas.<\/p>\n Las crisis adem\u00e1s de existir debemos saber convivir con ellas, es mucho m\u00e1s realista reconocer las situaciones de crisis que pueden ser provocadas por situaciones generales en la econom\u00eda o por situaciones propias de cada uno de los sectores, pero forman parte de nuestra planeaci\u00f3n y al ser realistas nos van a permitir tomar decisiones m\u00e1s en l\u00ednea con la situaci\u00f3n que negar la misma, las crisis para los l\u00edderes deben ser un est\u00edmulo dinamizador en la actividad de la organizaci\u00f3n, deben de formar parte de la estrategia de planeaci\u00f3n y Por otro lado la propia existencia de la crisis debe obligar a tener un buen sistema de planeaci\u00f3n y anticipar los riesgos de la organizaci\u00f3n a los problemas que podamos llegar a tener en el entorno muy bien.<\/p>\n <\/p>\n Informaci\u00f3n verdadera, completa y transparente<\/strong><\/p>\n A la par de que muchas veces no reconocemos las crisis tampoco lo que ofrecemos a la organizaci\u00f3n es informaci\u00f3n real completa y veraz. A pesar de que la crisis se puede agravar y la situaci\u00f3n puede ser muy compleja para la empresa una entre varias de las opciones que tenemos es siempre el ofrecer informaci\u00f3n verdadera transparente completa a toda la organizaci\u00f3n esto es lo que va a crear es un lazo de confianza entre los trabajadores y los accionistas haciendo que todo el mundo aumente el compromiso hacia la empresa u organizaci\u00f3n.<\/p>\n Hemos observado que uno de los problemas m\u00e1s importantes que existen en una crisis es la negaci\u00f3n de la misma, debemos de pensar que para salir de la crisis la motivaci\u00f3n de los empleados es fundamental.<\/p>\n <\/p>\n Mejorar la comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/p>\n La crisis nos va a obligar a reformar reordenar y consolidar nuestros todos nuestras estrategias de comunicaci\u00f3n interna, se debe informar a todos los trabajadores de una forma clara y precisa de la situaci\u00f3n en que nos encontramos. La crisis nos obliga a replantear en algunos aspectos diversas de comunicaci\u00f3n interna. Un tipo de crisis deben informar y personal de la empresa y un discurso y el enfoque distinto a su frente y adaptado a las situaciones que cada una de las crisis por ejemplo la actualidad estamos entre la crisis sanitaria producto de la pandemia Covid es muy importante tener una comunicaci\u00f3n interna con los trabajadores ya que una de las estrategias que tienen prisa ha sido el Home Office o teletrabajo, el cual sigue tener procedimientos y pol\u00edticas claras y perfectamente establecidas.<\/p>\n <\/p>\n Inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Una de las estrategias que m\u00e1s motiva a los trabajadores en tiempo de crisis es la inversi\u00f3n en de aspectos formativos.<\/p>\n Las crisis siempre van a suponer un factor oportunidad, y mucha cultura empresarial el aspecto de las crisis es tratado como una oportunidad ya que supone cambios en los mercados que pueden ser aprovechados por algunas empresas y por el contrario muchas empresas no nos van a aprovechar incluso desaparece. Para poder aprovechar estas oportunidades, es importante que los trabajadores se motivados y entrenados con los nuevos conocimientos y habilidades que los mercados puedan demandar en tiempos de crisis.<\/p>\n La inversi\u00f3n informaci\u00f3n siempre es la rentable, pero es en tiempos de crisis cuando esta inversi\u00f3n toma realmente su trascendencia ya que es la mejor estrategia para aprovechar la propia crisis y aumentar la motivaci\u00f3n y eficiencia de la empresa.<\/p>\n <\/p>\n Buscar acuerdos con entidades colaboradoras<\/strong><\/p>\n Aspecto colaborativo entre empresas siempre es fundamental, es uno de los elementos m\u00e1s importantes de desarrollo econ\u00f3mico. El asociacionismo por la uni\u00f3n entre empresas del mismo sector peso tiempos de crisis cuales aspectos recobra una importancia fundamental.<\/p>\n Es aqu\u00ed donde las asociaciones profesionales pueden suponer un punto de inflexi\u00f3n de c\u00f3mo superar la crisis en su conjunto independientemente de que estamos trabajando con unos posibles competidores.<\/p>\n <\/p>\n Liderazgo y mantener un tono positivo y cuidar los detalles<\/strong><\/p>\n Son muchos ejemplos de c\u00f3mo han actuado los l\u00edderes en tiempos de guerra en tiempos de crisis por ejemplo se han hecho pel\u00edculas y libros de liderazgo que tuvo Churchill en la \u00e9poca de la guerra mundial.<\/p>\n En el mundo de la empresa l\u00edder en tiempo de crisis tiene que mantener un tono positivo y tener mucho cuidado con los detalles, que ya crisis no quiere decir que hayamos perdido la batalla sino que estamos en escenarios distintos y es el l\u00edder que debe comunicar a los trabajadores la importancia que tiene el cuidar los detalles en tiempos de crisis.<\/p>\n <\/p>\n Realizar un seguimiento m\u00e1s detallado de los jefes de \u00e1rea<\/strong><\/p>\n Como anteriormente hemos dicho, en estos tiempos me crisis es cuando el cuidado a los detalles recobra una importancia mucho m\u00e1s relevante, por lo que es importante realizar un seguimiento mucho m\u00e1s cercano y concreto de nuestros colaboradores.<\/p>\n En la actualidad la mayor\u00eda de las empresas han decidido trabajar bajo la modalidad de Home Office y es aqu\u00ed donde el cuidado a los detalles y el seguimiento de la actividad tienen mucha importancia, hay una diferencia entre vigilar y comunicar, entre supervisar y dirigir, la estrategia de comunicaci\u00f3n y el liderazgo es importante pero tambi\u00e9n en esta \u00e9poca es mucho m\u00e1s importante una comunicaci\u00f3n estrecha entre el l\u00edder y sus colaboradores.<\/p>\n <\/p>\n Rentabilizar las retribuciones<\/strong><\/p>\n El sal\u00f3n es uno de los elementos no es m\u00e1s importante pero s\u00ed fundamental de motivaci\u00f3n hacia los serbios, pero el tiempo de crisis nos vamos a encontrar con una paradoja y es que debemos de tener mucho cuidado de los costos e incluso en muchos casos la estrategia reducir los mismos y por otro lado tenemos comentar la motivaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n Dado que un aumento en las retribuciones puede poner en peligro la supervivencia de la empresa debemos estudiar soluciones paralelas que de alguna forma aumente la capacidad adquisitiva de los trabajadores que aumente su motivaci\u00f3n pero que no supongan una p\u00e9rdida de eficiencia econ\u00f3mica para la empresa.<\/p>\n Nuestro consejo es tener unas l\u00edneas de comunicaci\u00f3n interna eficientes y transparentes y tener siempre la mente las preocupaciones de los trabajadores y observar que su poder adquisitivo no disminuya.<\/p>\n En la \u00e9poca post COVID, muchas empresas han reducido sus n\u00f3minas con una reducci\u00f3n significativa del personal, incluso hemos observado que muchas empresas han reducido los salarios promedios por otro lado, la crisis ha provocado un aumento de la inflaci\u00f3n, por lo que muchos trabajadores sobre todo aquellos con mayor nivel de eficiencia puede que cambien hacia otras empresas que les ofrezcan mejores distribuciones y mejores oportunidades de futuro. Es nuestro consejo que los departamentos de recursos humanos estudien muy a fondo la situaci\u00f3n que puede existir en cada una de las empresas con respecto a los salarios promedios y la productividad.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Fijar plazos y objetivos concretos<\/strong><\/p>\n Finalmente, otro de los aspectos importantes a la hora de motivar a los empleados es fijar claramente los objetivos y metas que van a tener la empresa, en caso de crisis la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una las mejores herramientas que tenemos para conseguir nuestros objetivos, fijar plazos concretos y objetivos en la crisis nos va a permitir tener una visi\u00f3n m\u00e1s clara de cu\u00e1l es la situaci\u00f3n que la empresa est\u00e1 teniendo.<\/p>\n Por ejemplo hay muchas crisis si avisa de que existen situaciones previas a la crisis que indica un cambio en la tendencia econ\u00f3mica, la crisis sanitaria vino de improviso pero ya en el a\u00f1o previo a la misma 2019 hubo un descenso claro de la actividad econ\u00f3mica, muchos analistas estaban anticipando una crisis econ\u00f3mica, para ello es muy importante evento en esta planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica tengamos en cuenta de que las crisis existen y que debamos adaptar la empresa a esas situaciones que para muchas veces no supone un mal sino todo lo contrario supone una nueva oportunidad.<\/p>\n <\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/em><\/p>\n Contact for Content<\/p>\n PDV-a<\/strong><\/a><\/p>\n Jes\u00fas M. P\u00e9rez de Vega<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n Curso de palneaci\u00f3n estrat\u00e9gica y financiera online<\/a><\/p>\n