Desarrollo vs Sostenibilidad vs Rentabilidad, un dilema constante en las empresas.
En los anales de la historia empresarial, una época prevaleció en la que las empresas se destacaban por su caridad, destinando una porción de sus ganancias a causas nobles. Este gesto no solo les otorgaba exposición mediática y prestigio de marca, sino que también ofrecía beneficios fiscales.
Sin embargo, con el creciente escrutinio social y ambiental, nuevos paradigmas surgieron:
irrumpieron como estándares de gestión, fusionando la rentabilidad con la responsabilidad y la rentabilidad con la sostenibilidad.
NO existe sostenibilidad sin rentabilidad
En este contexto, las empresas se ven ahora desafiadas a tejer un fino entramado entre la rentabilidad financiera y la sostenibilidad.
El paisaje empresarial contemporáneo refleja un cambio significativo: cada vez más compañías, sin importar su tamaño, incorporan consideraciones sociales y medioambientales en su quehacer cotidiano.
Una encuesta reciente realizada por el Instituto de Marketing ROI revela que un abrumador 96.7% de las organizaciones en los Estados Unidos han emprendido proyectos de sostenibilidad.
A pesar de estos esfuerzos, persiste una brecha entre las operaciones comerciales diarias y el propósito superior de la sostenibilidad. En muchas instancias, las iniciativas sostenibles carecen de un vínculo claro con los resultados empresariales.
La sostenibilidad depende de la solidez financiera, mientras que los beneficios aseguran la continuidad de las operaciones y satisfacen las expectativas de los accionistas. Es imperativo que las empresas aborden las necesidades sociales y medioambientales mediante proyectos rentables que no solo sustenten su existencia, sino que también generen impactos positivos en las personas y el planeta.
El seguimiento del desempeño se revela como la clave para desbloquear esta desconexión. Según el estudio del ROI Marketing Institute, las organizaciones utilizan tres tipos de métricas para evaluar su rendimiento: métricas de sostenibilidad, de comunicación y de negocio.
Sin embargo, más del 35% de las entidades encuestadas no miden el impacto de sus esfuerzos de sostenibilidad. Aunque las métricas de sostenibilidad y comunicación pueden ofrecer cierta solidez, las organizaciones aún enfrentan dificultades para definir el impacto económico real de la sostenibilidad en sus negocios.
La pregunta fundamental radica en cómo pueden los gerentes y propietarios de empresas amalgamar la rentabilidad con la sostenibilidad. La respuesta yace en la comprensión del impacto económico real de la sostenibilidad y la adopción de un nuevo paradigma de gestión. Para ello, es esencial que las empresas visualicen cada iniciativa sostenible como una oportunidad de negocio, y que los consumidores reconozcan el valor agregado que conlleva resolver problemas sociales y medioambientales. En este escenario, la satisfacción de necesidades sociales y ambientales se convierte en un componente crucial en la toma de decisiones del consumidor, otorgando a las empresas una ventaja competitiva.
En última instancia, la simbiosis entre la sostenibilidad y la rentabilidad no solo depende de las estrategias empresariales, sino también del cambio de mentalidad tanto de las organizaciones como de los consumidores. Al ser más conscientes en nuestras elecciones de compra, podemos promover un cambio significativo en la dinámica económica y contribuir a un futuro más sostenible y próspero para todos.
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