Transformando las PYMES a través del ESG: Estrategias para el Éxito Sostenible
Prioridad Estratégica: Integrando ESG en las Operaciones
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) han elevado la sustentabilidad a la categoría de prioridad, integrando dicha estrategia en sus operaciones de Medio Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ESG). Pero, ¿cuáles son las oportunidades detrás de esta estrategia?
El ESG se posiciona como crucial para casi todas las PYMES, siendo considerado importante o muy importante. La mayoría de ellas están tomando medidas con una estrategia ESG ya implementada. Asimismo, un cuarto de las PYMES cuenta con un equipo o empleado dedicado exclusivamente para liderar en el ámbito ESG, demostrando un compromiso tangible con la sostenibilidad. Entre los impulsores de esta estrategia, destaca la importancia del ESG para los empleados.
La adopción de políticas de Medio Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ESG) se erige como una prioridad para las PYMES. Un significativo 63% afirma considerarla muy importante para sus negocios, y un impresionante 98% de los propietarios de PYMES encuestados sostienen que una estrategia ESG es tanto muy importante como importante para sus empresas.
¿Pero por qué adoptar una estrategia ESG? Los empleados de alta calidad, cada vez más selectivos en su elección de empleadores, podrían ver con buenos ojos unas sólidas credenciales ESG, incrementando así el atractivo de las PYMES como lugares de trabajo.
Mejorar la estrategia ESG no solo impacta positivamente en la atracción de talento, sino que también contribuye a marcar la diferencia para empleados, clientes y el mundo en general.
Desarrollar una estrategia de Medio Ambiente, Sociedad y Gobernanza (ESG) puede ser un desafío para las PYMES. La falta de un equipo dedicado puede complicar el proceso, y definir qué incluir en la estrategia ESG resulta difícil debido a la multiplicidad de aspectos a considerar.
Paso 1: Definir ESG en el Contexto Empresarial
Dado que el ESG puede tener significados diversos, el primer paso es definir exactamente lo que representa para la empresa. Esta definición debe ser comunicada a empleados y clientes, evitando dar por sentado que comparten el mismo entendimiento sobre el ESG.
Paso 2: Considerar Todos los Elementos de ESG
Es crucial que las PYMES, incluso aquellas que generan emisiones, no se centren únicamente en el aspecto ambiental (‘E’). Considerar y reflexionar sobre los elementos sociales y de gobernanza también resulta esencial, ya que estos se influencian mutuamente.
Paso 3: Medir el Punto de Partida
La premisa de que no se puede gestionar lo que no se mide es fundamental. Determinar qué medir para personas, operaciones, productos, servicios y procesos es esencial. Identificar los referentes de la industria y establecer sistemas eficientes para recopilar datos permitirá un manejo efectivo de la estrategia ESG.
Paso 4: Establecer Objetivos y Actividades
La mejora del ESG puede lograrse mediante pasos incrementales. Establecer objetivos claros con una línea de tiempo definida, ya sea para reducir emisiones o mejorar la igualdad y diversidad, facilita el seguimiento y la presentación regular de progresos.
Paso 5: Contar la Historia
Una vez alcanzados éxitos, es esencial comunicar claramente la historia. Esto no solo contribuirá al aprendizaje compartido, sino que también posicionará a la empresa como empleador, proveedor o cliente de elección, afianzando su presencia en el mercado.
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